О ЧЁМ ГОВОРЯТ? 20

Не только из-за денег: почему украинцы не хотят работать в Украине

Ежегодно около 20% украинцев меняют работу. Невзирая на растущие зарплаты, большинству компаний не удается удерживать кадры. Etcetera выяснял, в чем причина.

ФАКТ. Украинские компании с опасением ждут лета – времени отпусков и сезонной работы. Уже сейчас на украинском рынке труда дефицит кадров. Кроме этого, текучка кадров в Украине, по данным портала Rabota.ua, в 2018 году достигла 20%. В Европе этот показатель около 13%. Часто люди увольняются в поиске более высокой зарплаты, однако не только эта причина заставляет украинцев менять работу. HR-менеджер Дарья Сорокотяга в комментарии EtCetera рассказала, почему украинским компаниям сложно удерживать кадры и как это можно изменить.

ДЕФИЦИТ КАДРОВ. Сегодня нехватка рабочих рук есть на всех ступеньках карьерной лестницы: от рабочих до топ-менеджмента. По словам Дарьи Сорокотяги, даже в IT-сфере недостаток кадров достигает 30%. Не хватает людей в рекламе, маркетинге, областях, связанных с продвижением бренда. В промышленности также ощущается кадровый голод.

По данным порталов вакансий, наибольший дефицит сегодня наблюдается в сфере продаж, строительной отрасли и ресторанном бизнесе.

В ЧЕМ ПРОБЛЕМА? Зарплатный фактор для многих людей стоит на первом месте. Украинские компании отвечают на это требование, повышая оклады. Например, в 2018 году зарплаты на производстве в среднем выросли на 40%, зарплаты в строительной отрасли и гостиничном бизнесе – на 15-20%. Но даже если уровень зарплаты сотрудника устраивает, то украинские компании не выдерживают конкуренцию с международными по условиям труда.

Как объясняет Дарья Сорокотяга, если человек закрывает базовые потребности, ему важно развивать себя как специалиста в глубину. Если компания этого не делает, то она рискует потерять сотрудника.

Дарья СОРОКОТЯГА, HR-менеджер:

Зарплата – это точечный момент. Повышение зарплаты действует на человека в среднем три месяца. После этого в идеале пересматривать зарплату, добавлять бонусы или менять политику ее начисления. Если людей при этом не удерживать интересными задачами, то они будут уходить в другие проекты.

РУКОВОДСТВО. По словам эксперта, если исключить зарплатный фактор, то 80% сотрудников увольняются из-за отношения компании/владельца к людям.

Дарья СОРОКОТЯГА, HR-менеджер:

В Украине есть тенденция нарушения этических норм общения с человеком. Я знаю десятки людей, которые увольнялись из-за отношения к ним руководителя. Тоже самое с политикой компании. Когда фокус смещается с людей на деньги, компания начинает терять сотрудников. Нужно помнить, что деньги не могут делать деньги. Их делают люди.

Эксперт отмечает, что только счастливый человек, которого уважают, ценят, поощряют, поддерживают и мотивируют, будет качественно работать. Именно такие люди остаются в компаниях надолго, они лояльны и инициативны.

Дарья СОРОКОТЯГА, HR-менеджер:

В Украине очень мало настоящих лидеров. Когда человек приходит в компанию, у него есть определенные ожидания. Но иногда получается так, что человек отдается на 100%, а взамен получает 50%. И речь не о зарплате, потому что это только один из видов обмена между компанией и сотрудником. Когда человек разочаровывается в своем лидере, его энтузиазм падает примерно на 18%. Сотрудники, которые недовольны условиями работы, практически никогда не делают ничего сверх для компании, не сопереживают ей.

КАК ИЗМЕНИТЬ СИТУАЦИЮ. Дарья Сорокотяга предлагает компаниям обучать сотрудников, используя получение новых знаний и навыков как мотивацию, а также уделять время адаптации новых членов команды, укреплению внутренних коммуникаций и развитию корпоративной культуры.

Самое первое – это адаптация. Очень важно первое впечатление. От него зависит, задержится ли человек в компании надолго. Например, приходит сотрудник, а его никто не обучает, не пишет планы развития, не встречается для face-to-face, не изучает его лояльность к бренду, увлеченность работой. Такого сотрудника сложно будет удержать, он уйдет при первой возможности. По словам Дарьи, руководителю или HR-менеджеру важно мониторить, насколько человека удовлетворяет то, что он получает на работе в денежном выражении, в развитии, в загрузке, в коллективе, в комфорте.

Дарья СОРОКОТЯГА, HR-менеджер:

Самая лучшая инвестиция – это обучение, повышение компетенций сотрудников, как личностных, так и профессиональных, поддержка их начинаний и инициатив. Важно развивать у людей предпринимательское мышление. Даже на самых низких уровнях нужно добиваться, чтобы они думали более глобально. Если компания соблюдает такие правила, то сотрудник будет лоялен и не уйдет, даже если будут тяжелые времена.

Дарья подчеркивает, что все эти рекомендации применимы в том случае, если закрыты базовые потребности. Если зарплата слишком маленькая, то удержать человека другой мотивацией сложно.

Поделиться
Выразить свое впечатление
Love
Haha
Wow
Sad
Angry

Добавить комментарий

опрос

Найважливіше — в одному листі. Новини, реформи, аналітика — коротко і по суті.

Підпишись, щоб бути в курсі.

Дізнавайся все найцікавіше першим — слідкуй за нашими новинами у соцмережах

Дякую, я вже з вами