О ЧЁМ ГОВОРЯТ? 19

Не только из-за денег: почему украинцы не хотят работать в Украине

Ежегодно около 20% украинцев меняют работу. Невзирая на растущие зарплаты, большинству компаний не удается удерживать кадры. Etcetera выяснял, в чем причина.

ФАКТ. Украинские компании с опасением ждут лета – времени отпусков и сезонной работы. Уже сейчас на украинском рынке труда дефицит кадров. Кроме этого, текучка кадров в Украине, по данным портала Rabota.ua, в 2018 году достигла 20%. В Европе этот показатель около 13%. Часто люди увольняются в поиске более высокой зарплаты, однако не только эта причина заставляет украинцев менять работу. HR-менеджер Дарья Сорокотяга в комментарии EtCetera рассказала, почему украинским компаниям сложно удерживать кадры и как это можно изменить.

ДЕФИЦИТ КАДРОВ. Сегодня нехватка рабочих рук есть на всех ступеньках карьерной лестницы: от рабочих до топ-менеджмента. По словам Дарьи Сорокотяги, даже в IT-сфере недостаток кадров достигает 30%. Не хватает людей в рекламе, маркетинге, областях, связанных с продвижением бренда. В промышленности также ощущается кадровый голод.

По данным порталов вакансий, наибольший дефицит сегодня наблюдается в сфере продаж, строительной отрасли и ресторанном бизнесе.

Не только из-за денег: почему украинцы не хотят работать в УкраинеВ ЧЕМ ПРОБЛЕМА? Зарплатный фактор для многих людей стоит на первом месте. Украинские компании отвечают на это требование, повышая оклады. Например, в 2018 году зарплаты на производстве в среднем выросли на 40%, зарплаты в строительной отрасли и гостиничном бизнесе – на 15-20%. Но даже если уровень зарплаты сотрудника устраивает, то украинские компании не выдерживают конкуренцию с международными по условиям труда.

Как объясняет Дарья Сорокотяга, если человек закрывает базовые потребности, ему важно развивать себя как специалиста в глубину. Если компания этого не делает, то она рискует потерять сотрудника.

Дарья СОРОКОТЯГА, HR-менеджер:

Зарплата – это точечный момент. Повышение зарплаты действует на человека в среднем три месяца. После этого в идеале пересматривать зарплату, добавлять бонусы или менять политику ее начисления. Если людей при этом не удерживать интересными задачами, то они будут уходить в другие проекты.

Не только из-за денег: почему украинцы не хотят работать в УкраинеРУКОВОДСТВО. По словам эксперта, если исключить зарплатный фактор, то 80% сотрудников увольняются из-за отношения компании/владельца к людям.

Дарья СОРОКОТЯГА, HR-менеджер:

В Украине есть тенденция нарушения этических норм общения с человеком. Я знаю десятки людей, которые увольнялись из-за отношения к ним руководителя. Тоже самое с политикой компании. Когда фокус смещается с людей на деньги, компания начинает терять сотрудников. Нужно помнить, что деньги не могут делать деньги. Их делают люди.

Эксперт отмечает, что только счастливый человек, которого уважают, ценят, поощряют, поддерживают и мотивируют, будет качественно работать. Именно такие люди остаются в компаниях надолго, они лояльны и инициативны.

Дарья СОРОКОТЯГА, HR-менеджер:

В Украине очень мало настоящих лидеров. Когда человек приходит в компанию, у него есть определенные ожидания. Но иногда получается так, что человек отдается на 100%, а взамен получает 50%. И речь не о зарплате, потому что это только один из видов обмена между компанией и сотрудником. Когда человек разочаровывается в своем лидере, его энтузиазм падает примерно на 18%. Сотрудники, которые недовольны условиями работы, практически никогда не делают ничего сверх для компании, не сопереживают ей.

Не только из-за денег: почему украинцы не хотят работать в УкраинеКАК ИЗМЕНИТЬ СИТУАЦИЮ. Дарья Сорокотяга предлагает компаниям обучать сотрудников, используя получение новых знаний и навыков как мотивацию, а также уделять время адаптации новых членов команды, укреплению внутренних коммуникаций и развитию корпоративной культуры.

Самое первое – это адаптация. Очень важно первое впечатление. От него зависит, задержится ли человек в компании надолго. Например, приходит сотрудник, а его никто не обучает, не пишет планы развития, не встречается для face-to-face, не изучает его лояльность к бренду, увлеченность работой. Такого сотрудника сложно будет удержать, он уйдет при первой возможности. По словам Дарьи, руководителю или HR-менеджеру важно мониторить, насколько человека удовлетворяет то, что он получает на работе в денежном выражении, в развитии, в загрузке, в коллективе, в комфорте.

Дарья СОРОКОТЯГА, HR-менеджер:

Самая лучшая инвестиция – это обучение, повышение компетенций сотрудников, как личностных, так и профессиональных, поддержка их начинаний и инициатив. Важно развивать у людей предпринимательское мышление. Даже на самых низких уровнях нужно добиваться, чтобы они думали более глобально. Если компания соблюдает такие правила, то сотрудник будет лоялен и не уйдет, даже если будут тяжелые времена.

Дарья подчеркивает, что все эти рекомендации применимы в том случае, если закрыты базовые потребности. Если зарплата слишком маленькая, то удержать человека другой мотивацией сложно.

Поделиться
Выразить свое впечатление
Love
Haha
Wow
Sad
Angry

Добавить комментарий

Войти используя социальный аккаунт
опрос

Найважливіше — в одному листі. Новини, реформи, аналітика — коротко і по суті.

Підпишись, щоб бути в курсі.

Дізнавайся все найцікавіше першим — слідкуй за нашими новинами у соцмережах

Дякую, я вже з вами