Мотивация и общие ценности: как будет выглядеть корпоративная культура будущего

В условиях стремительно меняющегося мира корпоративная культура, общая миссия компании и мотивированные сотрудники станут основой для успешности любого бизнеса.

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА – это модель поведения, утвержденная и практикуемая в определенной организации. Она признается всем коллективом и ей должен следовать каждый сотрудник.

К корпоративной культуре можно отнести правила компании, ее традиции, принципы, взаимоотношения внутри коллектива и систему ценностей. Она может выполнять разные функции начиная от управленческой, заканчивая имиджевой. Уже в ближайшем будущем большинству компаний с консервативной корпоративной культурой придется меняться для того, чтобы остаться на плаву.

ВРЕМЯ ПЕРЕМЕН. Мир стремительно движется вперед, информация устаревает за считанные дни, а технологии развиваются высокоскоростными темпами. В таких условиях необходимостью стало умение адаптироваться к внешним изменениям.

Развитие технологий уже не раз меняло корпоративную культуру. Из последних изменений – полный или частичный отказ от офисов. В таких компаниях люди работают удаленно из любой точки мира, а владельцы бизнеса экономят средства на аренде офиса и благоустройстве рабочего места.

В 2017 году Украина стала частью крупного анализа тенденций в сфере управления персоналом, который проводила компания Deloitte. Подобное исследование проводила и британская аудиторская компания EY. Результаты исследований дали серьезную пищу для размышлений об изменениях, которые коснутся корпоративной культуры в ближайшее время.

ОБЩИЕ ЦЕННОСТИ И МИССИЯ. Современным сотрудникам уже недостаточно озвученных задач и целей компании, в которой они работают. Большинство сотрудников, особенно в западных странах, предпочитают выбирать компании, имеющие вдохновляющую миссию. «Поколению Миллениума» (людей, родившихся после 1981 года) важно работать в социально ответственных компаниях и чувствовать, как своей работой они вносят вклад в развитие общего важного дела. Также эффективность компании зависит от того, насколько большой процент сотрудников разделяет ценности компании.

СТРУКТУРА. Нынешние механизмы функционирования компаний в Украине безнадежно устарели. По данным исследования Deloitte, 82% украинских компаний думают о переформатировании своей организационной структуры. Речь идет о ликвидации лишних уровней иерархии, расширении полномочий сотрудников, поддержании высокого уровня мотивации, тесном взаимодействии между членами коллектива.

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА. Новое поколение редко проявляет высокий уровень лояльности к компании, в которой работает. По статистике, в среднем «поколение Миллениума» готово менять место работы каждые три года.

Корпоративная культура будущего будет нацелена на вовлеченность сотрудника в развитие компании, формирование у него чувства востребованности, уверенности и постоянного развития. Так называемые «отделы кадров» должны будут заниматься не только подбором персонала, но и думать о развитии карьеры сотрудников, их обучении и удержании. При подборе персонала возникнет новый тренд – поиск и привлечение талантов.

РУКОВОДИТЕЛЬ будущего должен быть не просто строгим боссом, а лидером мнения. Он должен быть гибким, виртуозно владеть навыками коммуникации, уметь мотивировать сотрудников и вдохновлять на достижение целей. По статистике, две трети молодых сотрудников хотят получать «обратную связь» с руководителем, а также нуждаются в постоянном наставничестве.

Читайте также: СВОЕ ДЕЛО: ТОП СОВЕТОВ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Поделиться

Добавить комментарий

Войти используя социальный аккаунт

Читайте на ETCETERA

Самое важное — в одном письме. Новости, реформы, аналитика — коротко и по сути.

Подпишись, чтобы быть в курсе.

Узнавай всё самое интересное первым — следи за нашими новостями в соцсетях

Спасибо, я уже с вами