Как не потерять интерес к работе после повышения зарплаты?

Чаще всего идеальная работа представляется людям как занятие любимым делом, которое приносит высокий доход. Казалось бы, при такой работе человек должен быть абсолютно счастлив. Однако ученые утверждают, что высокой зарплаты недостаточно для того, чтобы сотрудник был полностью доволен работой.

БОЛЬШЕ ДЕНЕГ – БОЛЬШЕ СЧАСТЬЯ? Ученые давно обратили внимание на то, что мотивировать сотрудников одним повышением зарплаты получается не всегда. Например, экономисты Дэниэл Канеман и Ангус Дитон разделяют удовлетворенность человека уровнем жизни (то, как он оценивает свое материальное благополучие) и уровень счастья (его эмоциональное состояние).

Ученые опирались в своем исследовании на данные опроса, в котором участвовали более 500 тыс. человек. Изучив ответы респондентов, экономисты заметили: удовлетворенность своим статусом у людей постоянно возрастала с повышением их доходов. Но об ощущении счастья этого сказать нельзя. Работники чувствовали себя более счастливыми с повышением зарплаты лишь до определенного момента. Затем «уровень» их счастья переставал расти. Обычно это происходило, когда доход сотрудника достигал 75 тыс. долларов в год.

ЗА КОНФЕТКУ ИЛИ ЗА ИНТЕРЕС? Подобное исследование описывает и доктор биологических наук, профессор Елена Николаева. Но в этом случае в эксперименте участвовали дети дошкольного возраста.

Детям предложили игру: они должны были найти антоним к заданному слову. Одним за правильные ответы давали конфеты, другие не получали ничего, а у третьих исследователи отнимали конфеты, если они не могли найти подходящее слово.

В результате этого эксперимента ученые пришли к выводу, что дети с высоким уровнем интеллекта, которых игра по-настоящему заинтересовала, лучше работали без дополнительного «сладкого бонуса». Они получали удовольствие от самого процесса игры, а конфеты лишь отвлекали их внимание.

Дети со средним уровнем интеллекта лучше выполняли задания, когда им грозила потеря награды. Тем не менее, они справлялись с заданиями менее успешно, чем те, кто работал «за интерес». Это говорит о том, что мотивация не зависит от награды: на человека, по-настоящему увлеченного своим делом, не влияют ни поощрение, ни наказание.

КАК НЕ ПОТЕРЯТЬ МОТИВАЦИЮ? Специалисты, работающие с персоналом, уверяют, что хорошей зарплаты недостаточно для того, чтобы сотрудник полюбил свою работу и выполнял ее на совесть.

Оксана ТУРЧИНА, HR-практик:

Любой работник всегда стремится к определенному результату. Обычно сотрудника интересует и высокая зарплата, и постоянное развитие его любимого дела. Поэтому человек будет счастлив не только от того, что у него высокая зарплата, но и при условии, что он видит результаты своей работы и считает ее полезной.

Вице-президент по взаимодействию между сотрудниками компании «Миратех» Денис Бродский предлагает искать такую работу, в которой будут присутствовать пять мотивирующих компонентов. Их перечислили Трейси Мейлетт и Пол Уорнер в книге «Магия» (MAGIC). По их мнению, сотрудник должен видеть в своей работе смысл, самостоятельность, возможность роста, влияние и комфортные отношения в коллективе. В оригинале – на английском языке – заглавные буквы этих слов образуют слово MAGIC (Meaning, Autonomy, Growth, Impact, Connection). Если все эти элементы присутствуют в работе наряду с высокой зарплатой, то мотивация у сотрудника не пропадет.

Поделиться
Выразить свое впечатление
Love
Haha
Wow
Sad
Angry

Добавить комментарий

опрос

Найважливіше — в одному листі. Новини, реформи, аналітика — коротко і по суті.

Підпишись, щоб бути в курсі.

Дізнавайся все найцікавіше першим — слідкуй за нашими новинами у соцмережах

Дякую, я вже з вами